BURGER BEGROTING

COMMUNITY BUILDING

DEMOCRATISCHE VERNIEUWING

BRIDGING THE GAP

COCREATIE PARTICIPATIE

Achter de Voordeur en het Wijkleerbedrijf bewijzen hun waarde

In Veenendaal wordt sinds 2010 het sociaal programma ‘Kijk mijn Wijk’ uitgevoerd. Rode Wouw levert hiervoor de projectleiding. Gaandeweg bleek dat sociale interventies alleen niet voldoende zijn om het JES-gebied (Jan Roeckplantsoen, Engelenburg-noord en Schrijverspark) weer naar een hoger leefbaarheidniveau te brengen. Door verschuiving van de inzet van het sociaal programma “Kijk mijn Wijk” in het JES-gebied in Veenendaal richting interventies t.a.v. maatschappelijke stijging worden succesvolle stappen gezet naar een betere wijk. Het wijkleerbedrijf voorziet studenten van stages en zorgt voor maatschappelijke ondersteuning in de wijk. Het mes snijdt hier aan twee kanten. Deze wijk kent veel ROC-leerlingen, die moeilijk aan een stageplaats komen. En geen stage betekent geen diploma en dus weinig kans op de arbeidsmarkt. Het wijkleerbedrijf, geïnitieerd door Calibris, levert deze mogelijkheid wel in de wijk, in samenwerking met het ROC-A12. Zorginstelling Quarijn zorgt voor de stagemakelaar, die tevens de hulp- en steunvragen uit de wijk verzameld. Naast de studenten zijn het de kwetsbare wijkbewoners die profiteren van deze dienstverlening voor niet geïndiceerde zorgvragen. Een win-win situatie dus.

Het Achter de Voordeur project is eind 2011 gestart in de wijk Schrijverspark en scoort aantoonbaar op het gebied van tegengaan overlast, aanzienlijke vermindering van problemen achter de voordeur. Uit tussenevaluaties blijkt dat m.n de multiprobleem huishoudens enorm profiteren van dit project (afname van wel 50% van de problemen). Maar in weze blijken alle huishoudens te profiteren van deze inzet. Onderzoek door vierdejaars studenten van de Christelijk Hogeschool Ede geeft een scherp beeld van hetgeen er gebeurt in deze huishoudens. Het laat zien welke interventies nu daadwerkelijk effect realiseren en hoe de bewoners en de professionals dat zelf ervaren. Het toont o.a. dat niet alle interventies voor elk type huishouden even effectief zijn. Door deze kennis kan er effectiever gewerkt worden (zie studenten onderzoek).
Ook maatschappelijk gezien is het Achter de Voordeur project succesvol, de wijk is veel rustiger en bewoners waarderen een aanspreekpunt in de wijk enorm. Voor de gemeente en de woningcorporatie blijken de interventies ook financieel aantrekkelijk te zijn. De door Bureau LPBL uitgevoerde Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse (MKBA) laat zien dat elke euro die er in gestopt wordt € 1,45 oplevert in het sociaal maatschappelijk domein ( zie MKBA-rapport).


Voor meer informatie: bertvanderploeg@rodewouw.nl

Overheidsparticipatie en de Doe-het-vooral-zelf-training

In Hellendoorn, Deventer, Heemstede, Bloemendaal, Steenwijkerland, Middelburg, Waterschap Rivierenland ...

De gemeente Hellendoorn heeft in 2012 ingezet op het inburgeren van overheidsparticipatie als werkwijze. Hellendoorn is daar al enige jaren succesvol mee bezig. Birgit Oelkers van Plan en Aanpak heeft daar een stimulerende rol in gespeeld. Vanaf 2013 werkt Rode Wouw (Joop Hofman) samen met Birgit Oelker bij een train-de-trainer-training Overheidsparticipatie Hellendoorn. Twaalf koplopers in Hellendoorn stellen een trainingsprogramma op en worden getraind in trainen van collega’s. Deze training gold als pilot, bedoeld om ook andere gemeenten te interesseren. En dat is gelukt. Ook in Deventer draaide de training . In Heemstede/Bloemendaal is het zelfs als een dubbel leerprogramma opgenomen voor beide gemeenten. De laatste loot aan dit train-de-trainersprogramma is de kleinste overheid: het Waterschap Rivierenland. Een waterschap dat werkt van Gorinchem tot de Duitse grens.

Middelburg en Steenwijkerland zijn deelprogramma’s 

Het eerste deel van de training is het per gemeente opstellen van een typisch lokaal trainingsprogramma, het maken van diverse modules en daarna het intrainen van de trainers in spe. Het tweede deel is het geven van de training aan 10-15 collega’s. Een mooie manier om in elke gemeente de kring steeds groter te maken. Zo is voorbeeldgemeente Hellendoorn nu al aan zijn derde trainingsgroep toe. In Heemstede en Bloemendaal trainen lokale ambtenaren nu al meer dan 80 collega’s.   Daarmee is het een proces van vernieuwing geworden helemaal in handen van de gemeentelijke veranderaars zelf.


Voor meer informatie: joophofman@rodewouw.nl

Community of Practice Productiekracht

Samen leren en innoveren

Drie jaar lang oefenen, proberen, reflecteren, in het diepe springen, conceptuele beschouwingen, nieuwe zaken uitvinden, in elkaars keuken kijken, bewonersinzet bekijken en bewonderen en soms vraagtekens bij zetten. Dat is wat 25 ambtenaren uit 11 gemeenten hebben gedaan. Het heette Community Of Practice Productiekracht. Groningen, Hoogeveen, Zwolle, Zeist, Oldebroek, Utrecht, Regio Achterhoek, Hoogezand-Sappemeer, Rotterdam-Ijsselmonde, Alkmaar en Maastricht waren van de partij.
De CoP is gestart naar aanleiding van een vreemde tekst van Joop Hofman getiteld ‘Baron von Munchausen’ over het vermogen van wijken en dorpen om zich aan de haren omhoog te trekken. Ofwel de productiekracht van wijken en dorpen.
De CoP is begeleid door Joop Hofman en Kees Fortuin.
Rode lijn is “hoe moet je als ambtenaar omgaan met productiekracht die zich ontwikkelt?” Over deze zoektocht is een boekje gemaakt: 'Voorheen Productiekracht'. Ook deze titel zegt veel over de werk-en leerperiode van 2014 tot 2016.


Voor meer informatie: joophofman@rodewouw.nl